Objectif de la formation
- Acquérir une structure d’entretien de recrutement en respectant les Lois sur la Discrimination.
- Mieux se connaître en tant que recruteur et s’entraîner activement à conduire un entretien.
- Prendre conscience de ses attitudes d’écoute.
- Savoir prendre la bonne décision au regard des informations recueillies au cours de l’entretien.
Public
Responsables recrutement, managers RH
Méthodes pédagogiques
- Apport théorique et règlementaire, exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises
- Réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques
Durée:
3 jours.
Lieu:
Martinique
Calendrier :
Martinique : Deux sessions : au premier et deuxième semestre 2012
Tarif:
1200€ HT par participant pour les 3 jours
Programme
1. Définir les besoins en compétences dans une démarche GPEC
- Définir le poste, son évolution et le profil de candidature : identifierles compétences du poste.
- Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l’entretien.
- Recrutement et discrimination à l’embauche
2. Se doter d’une structure d’entretien
- Préparer l’entretien (préparation psychologique et organisationnelle).
- Accueillir le candidat (maîtriser le démarrage de l’entretien, être clair sur la présentation qui conditionne le déroulé de l’entretien).
- Présenter le poste et l’entreprise (identifier ce qui est nécessaire de dire et ne pas dire).
- Se doter de mises en situation (savoir les préparer en amont de l’entretien).
- Rechercher les motivations du candidat tout au long de l’entretien.
- Conclure l’entretien : une étape importante.
- Savoir prendre des notes et faire la synthèse.
3. Connaître les techniques d’entretien
- Connaître les différentes attitudes d’écoute.
- Repérer celles qui sont les plus appropriées en entretien de recrutement.
- Apprendre à varier les attitudes d’écoute au cours de l’entretien.
- Savoir poser les bonnes questions
- S’entraîner à la reformulation
4. Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter
- Connaître l’influence des préjugés en recrutement.
- Prendre conscience de sa propre façon de recruter.
- Se doter de techniques plus objectives pour en réduire les différents effets.
5. S’entraîner activement à l’entretien de recrutement dans différentes situations
- Pratiquer des jeux de rôle sur chaque étape de l’entretien.
- Faire une analyse des points clés permettant de réussir chaque étape.
- Mener différents types d’entretien dans différents contextes
6. Vérifier l’adéquation entre les compétences recherchées et les comportements
- Vérifier lors de l’entretien les compétences déterminées dans le profil.
- Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées : (aptitudes managériales, adaptabilité, innovation).
7. Mener un entretien de recrutement de A à Z
À partir d’une situation réelle :
- définir la définition du poste et du profil;
- mener les différentes étapes de l’entretien : de l’accueil à la conclusion.