Audit de l’organigramme de l’entreprise et propositions d’ajustement et adaptations au regard des enjeux stratégiques de la structure et des ambitions de la Direction. Optimisation des missions, déclinaison du plan stratégique en plans opérationnels par directions et services (chantiers, plans d’actions services…). Analyse détaillée des fiches de fonction au regard des éléments ci-dessus et propositions de refonte des fiches de fonction selon contenu pertinent et forme pertinente (activités, aires de mobilité, compétences requises pour l’emploi, contraintes du poste…)