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LA PLUS GRANDE PALETTE

DE CONSEILS RH

L’ensemble de nos Conseils et outils RH !

Fort de ces nombreuses années d’expérience, Alizés RH propose de nombreuses études et outils RH.

Cela pour satisfaire plusieurs processus dans l’entreprise comme le Recrutement, la Formation, la Rémunération du personnel.

Mais aussi afin d’aider les entreprises dans le Droit Social et dans leur Stratégie RH.

Juridique / Stratégique

JURISOC

JURISOC : Consultations à la demande sur des sécurisations juridiques de vos démarches sociales et RH (licenciements, etc. procédures disciplinaires, relations avec les représentants du personnel, conflits sociaux, …), Hot line et abonnements annuels au forfait.

Assistance, grâce à une équipe de juristes en droit social, avec une hot line dédiée, un abonnement mensuel, ou annuel, ou une prestation à la carte, à la sécurisation des décisions en matière de gestion du personnel au plan individuel (licenciement, procédure disciplinaire,…) ou collectif (PSE, CE, DP, NAO, conflits sociaux,…)

CONSEIL EN STRATÉGIE ET POLITIQUE RH

DIAGNOSTIC RH EXPRESS : Accompagnement à la Conception, la formalisation de la politique RH , en axe avec la stratégie d’entreprise et cohérente dans ses plans d’action (recrutement, formation , rémunération, relations sociales …)

DIAGNOSTIC RH EXPRESS : Réalisation d’un diagnostic court de 2 jours, sur 4 domaines (direction, commercial, gestion, production), 3 axes (stratégique, organisationnel et humain), ce qui donne au total 12 thèmes distincts d’analyse de l’entreprise. Ce diagnostic aboutit à un plan de préconisations dont en particulier les recommandations au plan RH et formation.

Gestion du personnel

CONSEIL EN PROCESSUS D’APPRÉCIATION DU PERSONNEL

Accompagnement dans l’optimisation du processus d’appréciation du personnel et /ou d’entretiens professionnels (efficience, coûts, pertinence, adhésion des acteurs (managers, IRP, salariés …), communication sur le dispositif …)/INGEAPP

 

Conseil et accompagnement à la mise en place ou optimisation du système d’appréciation du personnel.

CONSEIL EN PROCESSUS DE GPEC ET COMPÉTENCES

Accompagnement dans la mise en oeuvre ou l’optimisation d’une démarche compétence et/ou GPEC ( clé d’entrée, finalités, efficacité, efficience, pertinence, …). Aide à l’élaboration et à la négociation d’un accord GPEC (>300 salariés).

CAPCOMPETENCE = Accompagnement de la Direction à la mise en place d’une démarche de « compétences » et de GPEC. Choix de la meilleure entrée au regard de la situation et des objectifs de l’entreprise.

Mise en oeuvre un plan d’action cohérent (transparence, concertation, pilotage) dans le cadre d’un groupe projet ad hoc GPEC. Accompagnement possible à la rédaction, négociation et signature d’un accord GPEC (pour les entreprises de plus de 300 salariés)

REDACCORD= Conseil, assistance opérationnelle, à la rédaction et signature d’accords d’entreprises (accords paritaires de NAO, GPEC, Rémunération, temps de travail, statut social , classifications des postes, …).Les différentes phases sont les suivantes : formalisation de la réflexion sur les objectifs, enjeux de négociation, des parties respectives, préparation de la négociation par identification des intérêts en jeu respectifs, fixation des objets de négociation. Détermination des seuils de négociation, recherches documentaires et référents légaux et conventionnels, rédaction ou assistance à la rédaction des protocoles d’accords liminaires, coaching (amont et aval des négociateurs), le cas échéant, médiation à la négociation, mises en forme des résultats de négociation et rédaction finale de l’accord avant signature par les parties.

CONSEIL EN PROCESSUS DE MOBILITÉ

Accompagnement dans la construction et/ou l’optimisation du processus de mobilité interne et/ou géographique, voire à l’International ou à l’outremer (efficacité, efficience, coûts, pertinence, adhésion des salariés, organisation interne …)

MOBILEVAL=Evaluation et pronostic d’adaptation en mobilité géographique d’un candidat (particulièrement en contexte d’inter culturalité) afin d’en sécuriser la décision de mobilité interne par l’entreprise.

Recrutement / Rémunération / Formation

CONSEIL EN PROCESSUS DE FORMATION

Accompagnement dans l’optimisation du processus de formation (efficacité, efficience, coûts, pertinence, organisation interne …)

EXFORM= Externalisation de la gestion complète du plan de formation de l’entreprise depuis l’élaboration du plan jusqu’à sa mise en oeuvre concrète au cours de l’année.

CONSEIL EN PROCESSUS DE RÉMUNÉRATION ET CLASSIFICATION

Révision ou Accompagnement dans l’optimisation du processus et système de rémunération (efficacité, efficience, coûts, pertinence de sa structure, adhésion des acteurs internes …)

AUDIREM = Analyse intrinsèque et/ou comparative de la politique ou système de rémunération en vigueur dans l’entreprise (benchmarking possible des pratiques des concurrents ou des entreprises du bassin d’emploi ou du secteur d’activité), avec recommandations de refonte ou d’optimisation du système de rémunération.

INGEREM = Conseil et accompagnement à la mise en place ou à la refonte d’une grille de classification et/ou du système de rémunération de l’entreprise.

CONSEIL EN PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET INTÉGRATION

INGEREC = Accompagnement dans l’optimisation du processus de recrutement (efficacité, efficience, coûts, pertinence, organisation interne …)

Conseil et accompagnement à la mise en place ou l’optimisation du processus interne de recrutement de l’entreprise.

MISE À DISPOSITION DE DRH À TEMPS PARTAGÉ

LOUER UN DRH

Cela consiste à mise à disposition de consultants ayant une expérience opérationnelle de la fonction RH en entreprise et immédiatement efficients pour accompagner et mettre en oeuvre tout ou partie de la politique RH de l’entreprise par délégation

PART’ RH= Mise à disposition un DRH ou RRH à temps partagé (périmètre et durée de mission à fixer).

 

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