Objectif de la formation
Bâtir ou rénover son système d’appréciation avec des critères pertinents pour son entreprise, savoir différencier entretien annuel et professionnel. RRH, DRH, cadres opérationnels et cadres RH. Apport théorique et règlementaire, exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises, des réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques (fiches-outils) remises aux participants en cours d’intervention et à l’issue du programme. Coaching et accompagnement personnalisé optionnel sur les cas pratiques de chaque entreprise et chaque participant. 3 jours. Nous consulter Nous consulter 1 350 € HT/participantPublic
Méthodes pédagogiques
Durée:
Lieu:
Date:
Tarif:
Programme
- Faire de l’appréciation un outil majeur de management et de RH
- Mesurer l’efficacité du système actuel
- Créer ou rénover son support d’appréciation
- Savoir rédiger des objectifs alignés et des faits significatifs
- Réunir les conditions favorables pour faire vivre le système d’appréciation
- Repérer les points clés de l’entretien annuel et professionnel
- Mettre en place le suivi qualitatif et quantitatif