Objectif de la formation
Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d’un poste d’encadrement. Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement. Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste : Cette formation s’adresse à l’ensemble de la ligne managériale donc tout manager (manager opérationnel, stratégique ou réseaux et projet), dès lors qu’il prend nouvellement des fonctions managériales ou voit son périmètre de responsabilités élargi. Alternance entre jeux de rôles, apports théoriques, témoignages, études de cas apportés par les participants, confrontation d’expériences, et autodiagnostics qui favorisent la mesure de l’écart entre un management idéal approprié à son organisation et sa propre pratique. 5 jours. Martinique : Deux sessions : aux premier et deuxième semestres de 2012 2.250€ HT/participant.
Public
Méthodes pédagogiques
Durée:
Calendrier :
Tarif:
Programme
Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
Savoir analyser son futur poste
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Cerner les difficultés majeures inhérentes à l’accession à une fonction d’encadrement
- Définir son environnement professionnel
- Identifier les résistances au changement
- Réussir son insertion dans l’équipe existante
Analyser la situation
- Identifier les conditions d’exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités
- Identifier ses ressources internes/externes
- Repérer les rapports de force en présence
- Identifier des savoir-faire, des compétences, des héritages historiques présents au sein de l’équipe
- Mettre en place de nouvelles règles et procédures
Construire rapidement son identité managériale
- Concilier expertise et management
- Définir les règles du jeu et du fonctionnement de l’équipe
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
- Jeux de rôle : simulation d’une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes
Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l’équipe
- Prendre la responsabilité d’une équipe : les conditions indispensables à l’exercice de l’autorité et à la création de la cohésion d’équipe
- Adapter son style de management aux équipes en place : développer une communication managériale efficace et adaptée au profil de ses collaborateurs
- Gestion des situations délicates : encourager l’initiative, prendre en charge une équipe expérimentée, management de collaborateurs plus âgés, encadrer d’anciens collègues etc.
Gérer la relation avec son propre manager
- Identifier les attentes implicites
- Clarifier les règles du jeu
- Exploiter le reporting
Plan d’action personnel : à l’issue de la formation les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de mieux appréhender la dimension managériale dans leur nouvelle fonction.