Objectif de la formation
- S’approprier les méthodes de prospective et d’analyse stratégique et les intégrer dans sa démarche personnelle.
- Savoir se situer stratégiquement dans son marché
- S’exercer à prendre des décisions argumentées
- Mettre en place les plans opérationnels
- Identifier et quantifier les indicateurs stratégiques
- Installer les outils de maîtrise de l’information stratégique
- Savoir suivre son activité de manière stratégique
- Initialiser son plan personnel de changement
Public
Chef d’entreprise, responsables d’entité (service, département), cadres
Méthodes pédagogiques
- Théorie et pratique basée sur les cas personnels
- Exemples apportés par l’animateur
- Diagnostic du réel, élaboration de plan de développement et de progrès de l’entité
Durée:
2 jours.
Lieu:
Nous consulter
Date:
Nous consulter
Tarif:
900 € HT/participant
Programme
POUVOIR SE SITUER DANS SON ENVIRONNEMENT MARCHÉ
- S’approprier les bases théoriques de la gouvernance stratégique des entités
- Appliquer à son environnement les fondamentaux
- Réaliser son propre diagnostic
- Équilibrer les activités stratégiques de son entité
CONSTRUIRE DES PLANS STRATÉGIQUES
- Utiliser les outils de présentation des stratégies (PORTER, BCG, MacKinsey)
- Identifier les forces de son environnement
- Savoir exploiter les conjonctures et les événements
- Se positionner stratégiquement
- Connaître les outils de surveillance (cycle de vie, courbe d’expérience)
DÉFINIR DES STRATÉGIES MARKETING OPÉRATIONNELLES
- Mettre en place les dispositifs adéquats de maîtrise de l’information stratégique
- Définir la segmentation, les couples produits/marchés
- Choisir les indicateurs adéquats
- Proposer des plans cohérents : marketing, commercial, communication
SUIVRE LES DÉCISIONS
- Adapter sa situation aux changements de son environnement
- Agir sur les leviers de son marché
- Mettre en place les équipes y afférent