Durée
Total = 7,64 jours
1,64 jours en distantiel
6 jours en présentiel
Comprendre le positionnement et les champs de la fonction RH :
Total = 7,64 jours
1,64 jours en distantiel
6 jours en présentiel
Total = 3450€
Démarrage le 31 octobre 2018
Dernier jour le 20 décembre 2018
Elaborer et mettre en œuvre une politique RH efficiente et au service de la stratégie d’entreprise
en 4 ateliers
1.1 | Raison d’être de la fonction RH, positionnement |
1.2 | Bâtir une politique RH en cohérence avec la stratégie d’entreprise |
1.3 | S’inspirer du marketing pour élaborer une politique RH différentielle (marketing RH) |
1.4 | Piloter la fonction RH, raisonner en termes de processus RH et élaborer des indicateurs sociaux |
Total = 10,5 h
1,5h en distantiel
9h en présentiel
Total = 690€
Mercredi 07/11 et 21/11 matin
Concevoir et mettre en œuvre une démarche compétences GPEC
en 1 atelier
Total = 3,5h
0,5h en distantiel
3h en présentiel
Total = 230€
Mercredi 21/11 après-midi
Réussir ses Recrutements
en 5 ateliers
4,1 | Optimiser sa procédure de recrutement |
4,2 | Elaborer la fiche de fonction et profil de candidature |
4,3 | Choisir les référentiels d’évaluation et évaluer objectivement |
4,4 | Mener des entretiens ou jury de recrutement |
4,5 | Mettre en place une procédure d’intégration efficace |
Total = 7h
1h en distantiel
6h en présentiel
Total = 460€
lundi 26/11
Concevoir et mettre en œuvre son plan de formation
en 5 ateliers
5,1 | Replacer la formation dans son cadre légal et stratégique pour l’entreprise |
5,2 | Identifier les besoins de formation et les sources du plan de formation |
5,3 | Construire un plan de formation détaillé |
5,4 | Financer la formation |
5,5 | Elaborer une ingénierie pédagogique multimodale performante |
Total = 7h
2h en distantiel
5h en présentiel
Total = 460€
vendredi 30/11
Actualiser ses connaissances en droit social pour sécuriser sa gestion de personnel
en 7 ateliers
3,1 | Connaitre les sources du droit du travail |
3,2 | Etablir contrat de travail et l’embauche du collaborateur |
3,3 | Gérer la période d’essai |
3,4 | Gérer les temps au travail de l’équipe |
3,5 | Exercer le pouvoir disciplinaire de l’employeur |
3,6 | Circonscrire les rôles et moyens des différentes IRP |
3,7 | Optimiser ses relations sociales et Mener une négociation sociale |
Total = 10,5h
3,5h en distantiel
7h en présentiel
Total = 690€
mercredi 05/12
Elaborer une politique de rémunération attractive
en 5 ateliers
6,1 | Connaitre les principes d’une politique de rémunération efficiente |
6,2 | Choisir les éléments constitutifs de la rémunération des collaborateurs |
6,3 | Construire une grille de classification des emplois et de rémunération des salaries cohérente et compétitive |
6,4 | Rémunérer les performances individuelles et collectives |
6,5 | Engager une gestion rigoureuse de sa masse salariale |
Total = 7h
1h en distantiel
6h en présentiel
Total = 460€
mercredi 12/12
Construire son système d’appréciation annuelle et réaliser ses entretiens professionnels
en 4 ateliers
7,1 | Choisir les référentiels d’évaluation et évaluer objectivement |
7,2 | Construire un système d’appréciation annuelle durable |
7,3 | Mener avec succès les entretiens professionnels obligatoires |
7,4 | Présentation générique comparée des EAA / EP |
Total = 7h
1h en distantiel
6h en présentiel
Total = 460€
jeudi 20/12
Ou
FORMATION À LA CARTE : pour une demande de formation sur mesure, en intra-entreprise, sur ce thème ou sur un thème comparable contactez-nous – Tél : 05 96 42 66 05 / 06 96 37 66 90 – formation@alizes-rh.com