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LA PLUS GRANDE PALETTE
DE CONSEILS RH
ACCOMPAGNEMENT
Objectifs
- Optimiser son temps et concentrer ses actions sur ses missions prioritaires.
- Mesurer les bénéfices de la délégation pour soi-même et ses collaborateurs.
- Mettre en œuvre des délégations efficaces et productives pour chacun.
PUBLIC : Managers, cadres intermédiaires
MODALITE : Mixte et Multimodale (1 jour en distantiel et 1 jour en présentiel)
DUREE : 2 jours
CALENDRIER : Démarrage Webinaire / Nauplios le 15 mars 2018
Présentiel les 27, 28 mars 2018
LIEU : Le Lamentin (Martinique)
TARIF : 900€ HT / participant
Méthodes pédagogiques
AVANT
- Accès à notre plateforme en ligne (LCMS) NAUPLIOS by Alizés RH pour consulter les documents
- Test de positionnement de culture numérique de l’apprenant et son degré d’autonomie et de ses attentes / besoins adressé 2 semaines.
- Tuto d’appropriation du parcours et manipulation des outils sur NAUPLIOS
- Travail de l’apprenant avec son propre matériel digital
PENDANT
Multiplicité des modalités d’apprentissage
- L’apprenant travaille sur son propre matériel digital (en présentiel également)
- Réponses aux attentes des participants en tenant compte des acquis de chacun, de leurs besoins compte tenu des pratiques de l’entreprise et de leurs connaissances.
- Apports théoriques, Exercices pratiques, Études de cas,
- Partage d’expériences et de co-développement.
- Outils en ligne de pilotage/suivi de l’assiduité et de la progression de l’apprenant
- Mise en place d’un plan d’actions personnalisé
- Remise d’un livret de synthèse
SUIVI POST-FORMATION
- Assistance par mail pendant 3 mois.
- Suivi du plan d’actions personnalisé sous forme d’un entretien téléphonique d’une heure 1 mois et 3 mois après la fin de la session de formation.
- Accès à la communauté des apprenants sur ce parcours (forums, blogs, bonnes pratiques, pairagogie)
- Attestation de fin de formation
Programme
L’optimisation du temps du manager
- Définir sa carte de responsabilités et celles de ses collaborateurs
- Missions, tâches, priorités
- Comment déterminer ses priorités et les hiérarchiser
- Prise de conscience de son système personnel de gestion du temps
- Le scan de son temps
- Les habitudes et les attitudes face au temps
- Facteurs externes de perte de temps
- Facteurs internes de perte de temps
La délégation
- Les principes de base
- Les types de délégation
- Les étapes clés
- Les freins à la délégation
- Les bénéfices de la délégation
- Le suivi et l’évaluation de la délégation
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