Diagnostic de situation managériale permettant, à la lumière des attendus de la Direction de l’entreprise en terme de plan stratégique, de vision et de valeurs à partager sur le plan managériale (charte managériale) de réaliser un état des lieux des référentiels existants, mais aussi des pratiques et postures des managers en matière d’encadrement terrain, d’établir une évaluation des écarts possibles (voire probables) entre le niveau requis et le niveau réel des managers sur ces différents points, de formuler des recommandations pour la mis en place d’une organisation managériale performante, la création ou l’optimisation de processus managériaux ou outils de management (système d’entretiens annuels d’appréciation, règles de répartition et partage des responsabilités entre la ligne managériale et la fonction RH sur les décisions en matière de personnel : recrutement, mobilité, formation, rémunération, sanction, par exemple….), et de proposer enfin un plan de formation détaillé, différencié et pertinent au profit de la ligne managériale