ANTISTRESS
Audit et Conseil en prévention des risques psychosociaux en entreprise (stress – harcèlement moral – burn out) à destination des Dirigeants, DRH, Médecins du Travail, Membres CHSCT, Représentants du personnel. Démarche participative et concertée basée sur des objectifs chiffrés et des engagements sur les résultats à court et moyen terme. Elle répond à une double ambition :
1- répondre à l’obligation légale de protection de ses salariés
2- optimiser le développement de son entreprise tout en faisant un lieu d’épanouissement pour ses salariés. Approche qui permet de répondre et de traiter les principales questions qu’une Direction d’entreprise peut se poser en matière de risques psychosociaux et de proposer et mettre en œuvre un plan d’action adapté.
AUDIREM
Analyse intrinsèque et/ou comparative de la politique ou système de rémunération en vigueur dans l’entreprise (benchmarking possible des pratiques des concurrents ou des entreprises du bassin d’emploi ou du secteur d’activité), avec recommandations de refonte ou d’optimisation du système de rémunération.
AUDIMAN
Diagnostic de situation managériale permettant, à la lumière des attendus de la Direction de l’entreprise en terme de plan stratégique, de vision et de valeurs à partager sur le plan managériale (charte managériale) de réaliser un état des lieux des référentiels existants, mais aussi des pratiques et postures des managers en matière d’encadrement terrain, d’établir une évaluation des écarts possibles (voire probables) entre le niveau requis et le niveau réel des managers sur ces différents points, de formuler des recommandations pour la mise en place d’une organisation managériale performante, la création ou l’optimisation de processus managériaux ou outils de management (système d’entretiens annuels d’appréciation, règles de répartition et partage des responsabilités entre la ligne managériale et la fonction RH sur les décisions en matière de personnel : recrutement, mobilité, formation, rémunération, sanction, par exemple….), et de proposer enfin un plan de formation détaillé, différencié et pertinent au profit de la ligne managériale.
AUDICOMP
Support et procédure d’entretiens professionnels « externalisés » pour les salariés : point-bilan sur son parcours et ses compétences acquises, la formalisation d’un projet professionnel et du plan d’action afférent. Analyse des écarts de compétences entre celles qui sont requises dans l’emploi concerné (cf AUDIORGA ci-dessus), telles qu’indiqué sur les fiches de fonction (référentiel de compétence, et les compétences réellement détenues par les salariés de l’emploi. En résulte un plan de recommandation individuel, par service et au global de l’entreprise, pour combler les manques éventuels et faire monter en compétences les salariés (formation individuelle et/ou collective, tutorat, missions ad hoc, polyvalence organisée…)
AUDISOC
Méthodologie normée d’audit social de l’entreprise sur un certain nombre d’indicateurs sociaux préétablis et recommandations de réduction d’écarts
CELCIUS
Audit du climat social par l’analyse d’une douzaine d’indicateurs-clés répartis en une soixantaines d’items différents choisis en fonction des besoins de l’entreprise, puis la préconisation et la recommandations d’amélioration (style de management, politique RH ou communication interne…).
AUDIORGA
Audit de l’organigramme de l’entreprise et propositions d’ajustement et adaptations au regard des enjeux stratégiques de la structure et des ambitions de la Direction. Optimisation des missions, déclinaison du plan stratégique en plans opérationnels par directions et services (chantiers, plans d’actions services…). Analyse détaillée des fiches de fonction au regard des éléments ci-dessus et propositions de refonte des fiches de fonction selon contenu pertinent et forme pertinente (activités, aires de mobilité, compétences requises pour l’emploi, contraintes du poste…)
AUDILEX
Audit sur check list en 70 points de contrôles sur la légalité des pratiques sociales au regard du droit du travail local et des conventions collectives applicables d’une part, et sur la conformité de l’application des processus internes au regard des procédures requises par la Direction, avec indicateurs de risques encourus et recommandations de mise en conformité.
STRATÉGIE COMPÉTENCES
Réalisation d’un diagnostic court de 2 jours, sur 4 domaines (direction, commercial, gestion, production), 3 axes (stratégique, organisationnel et humain), ce qui donne au total 12 thèmes distincts d’analyse de l’entreprise. Ce diagnostic aboutit à un plan de préconisations dont en particulier les recommandations au plan RH et formation.
BENCHMARKINGREM
Enquête périodique (annuelle, gratuite pour ceux qui acceptent d’y participer de façon anonyme) sur les pratiques de rémunérations globales réelles des entreprises des différents bassins d’emploi et des secteurs d’activités, et rapports d’analyse comparative. Possibilité pour toute entreprise, d’acheter les éléments de benchmarking sur une fonction donnée pour connaître son propre positionnement sur les salaires qu’elle offre à ses salariés sur cette fonction en comparaison au marché
BOITE À OUTILS ALIZÉS RH®
Procédures et méthodologies éprouvées et formalisées dans une boîte à outils RH d’une quinzaines d’outils RH, servant de supports à des accompagnements RH en entreprises ou de formations
DIAGNOTIC RH EXPRESS TPE / PME ®
Réalisation d’un diagnostic court digital de 2 jours, (questionnaire en ligne de 45 questions), sur les différentes thématiques RH de l’entreprise , permettant de visualiser très rapidement les points forts et les points « critiques » en matière de politique RH. Ce diagnostic aboutit à un plan de préconisations et de recommandations, pouvant être suivies par un plan d’accompagnement RH sur la base de procédure-type et méthodologies RH formalisées par Alizés RH (boîte à outils RH Alizés RH ®).