Objectif de la formation
- Découvrir les différents outils de l’analyse transactionnelle et les intégrer dans sa pratique managériale
- Savoir utiliser les concepts spécifiques comme outils du changement
- S’affirmer dans ses relations de travail et développer ses performances de leader
Public
Toute personne voulant acquérir une «boîte à outils» afin de comprendre le fonctionnement de son équipe, de gérer les situations difficiles, de mobiliser les compétences de chacun et de développer des moyens de changement individuel et collectif.
Méthodes pédagogiques
- Exercices d’entraînement,
- Mises en situation
- Jeux de rôle vidéoscopés,
- Test d’autodiagnostic,
- Études de cas apportées par les participants et l’animatrice,
- Élaboration des plans d’action individuels,
- Supports écrits, audiovisuel.
Durée:
4 jours.
Lieu:
Nous consulter
Date:
Nous consulter
Tarif:
1.800 € HT/participant
Programme
Quel leader suis-je?
- À la découverte de soi et son style de leadership
- Les différentes facettes de la personnalité du manager
- L’ego gramme : les états du moi et les différentes transactions
- Une grille pour découvrir puis surmonter ses blocages
La relation d’autorité
- L’équipe : analyser ses points forts et ses axes de progrès
- Les différents leaderships – dynamique de groupe
- La cellule de travail : compréhension des Processus
- Comment utiliser le potentiel de l’équipe dans une logique de résultats
Mobiliser ses ressources et affirmer sa valeur
- Développer le potentiel de ses collaborateurs dans la perspective d’une meilleure productivité
- Faire évoluer son scénario professionnel et celui de ses collaborateurs
- Le questionnement du Manager coach
- Le coaching d’équipe
Débloquer les situations qui posent problème
- Les différentes étapes de l’éclosion d’un conflit
- Savoir analyser les enjeux d’un conflit : Les jeux psychologiques
- « Le triangle dramatique » : sauveteur, persécuteur, victime. Les positions de vie
- Sortir d’un conflit en respectant l’intégrité des personnes et les objectifs de l’entreprise
Renforcer la motivation de ses collaborateurs
- Encourager l’autonomie
- Comment formuler une critique constructive
- Mener un entretien de motivation
- Négocier des contrats de changement
Développer son leadership
Élaboration de son plan d’action de développement managérial : définir ses objectifs en termes de :
- Actions concrètes
- Résultats attendus
Échéance prévue Moyens nécessaires – Modalités de suivi (planning, échange avec la hiérarchie)