Comment Réussir…

La mise en place de son système d’appréciation  du personnel :

Engagement formel  et exemplarité de la DG

Prendre la question comme un vrai projet d’entreprise (objectifs, jalons, moyens, communication, formation, budget, pilote…)

Impliquer les managers dans la conception  et mise en œuvre

Former les managers à la conduite des EAA (savoir être)

Construire l’évaluation  sur des référentiels objectifs et clairs (objectifs, missions,  tenue du poste, compétences, comportements, valeurs, initiative…)

Faire vivre et évoluer le système (mesures correctives : modifier ne pas ajouter)

Vendre le projet : aux managers, (leur outils) aux salariés, aux partenaires sociaux.

Au plaisir d’échanger avec vous. Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )