CAPCOMPETENCE
Accompagnement de la Direction/DRH à la mise en place d’une démarche GPEC et de démarche “compétences”. Choix de la meilleure porte d’entrée dans la démarche au regard de la situation et des objectifs de l’entreprise puis en œuvre un plan d’action cohérent (transparence, concertation, pilotage) dans le cadre d’un groupe projet ad hoc GPEC. Identification des besoins en compétences futurs, des compétences détenues actuelles, mise en évidences des écarts de compétences quantitatifs (plan de charges et besoins en personnels) et qualitatifs (besoins en compétences), mise en oeuvre d’un plan d’action cohérent (transparence, concertation, pilotage) de réduction d’écarts de compétences. Accompagnement possible à la rédaction, négociation et signature d’un accord GPEC (pour les entreprises de plus de 300 salariés)
REDACCORD
Conseil, assistance opérationnelle, à la rédaction et signature d’accords d’entreprises (accords paritaires de NAO, GPEC, Rémunération, temps de travail, statut social, classifications des postes, …).Les différentes phases sont généralement les suivantes : formalisation de la réflexion sur les objectifs, enjeux de négociation, des parties respectives, préparation de la négociation par identification des intérêts en jeu respectifs, fixation des objets de négociation. Détermination des seuils de négociation, recherches documentaires et référents légaux et conventionnels, rédaction ou assistance à la rédaction des protocoles d’accords liminaires, coaching (amont et aval des négociateurs), le cas échéant, médiation à la négociation, mises en forme des résultats de négociation et rédaction finale de l’accord avant signature par les parties.
INGéAPP
Conseil et accompagnement à la mise en place ou optimisation du système d’appréciation du personnel.
DECLISTRAT®
Accompagnement des Directions Générales à la conception, formalisation/partage de la vision et plan stratégique, et plan détaillé de déclinaison de ce plan stratégique en plans de services opérationnels et appropriation par les acteurs des différents niveaux internes et externes.
Pilotage de la mise en œuvre du plan stratégique et mise en place des outils d’évaluation du projet.
IUS Civile
Assistance, grâce à une équipe de juristes en droit social, avec une hot line dédiée, un abonnement mensuel, ou annuel, ou une prestation à la carte, à la sécurisation des décisions en matière de gestion du personnel au plan individuel (licenciement, procédure disciplinaire,…) ou collectif (PSE, CE, DP, NAO, conflits sociaux,…)
Notre objectif: Apporter des réponses pertinentes et ciblées, un savoir-faire et un accompagnement sécurisant à des clients, des prestations d’un niveau «expert» haut de gamme, innovant, concret et opérationnel, et qui prend en compte en proximité, les spécificités de chaque territoire et type de marché et de clientèle cible.
Et pour se faire nous vous proposons 3 prestations:
1- Formations/Ateliers/Veille et actualités juridiques
2- Audit et conseil juridique
3- Contentieux
INGéREC
Conseil et accompagnement à la mise en place ou l’optimisation du processus interne de recrutement de l’entreprise.
PART’RH
Mise à disposition un DRH ou RRH à temps partagé (périmètre et durée de mission à fixer).
POLéRH
Notre expérience significative de mise en place et pilotage de politiques RH d’envergure dans des grands groupes internationaux nous permet de vous assister et vous guider dans l’élaboration, la formalisation et la mise en œuvre de votre politique RH, en axe avec votre stratégie d’entreprise et cohérente dans l’articulation de ses plans d’action (recrutement, formation, rémunération, relations sociales,…)
INGéREM
Conseil et accompagnement à la mise en place ou à la refonte d’une grille de classification et/ou du système de rémunération de l’entreprise.
PILOT’AGES
Réalisation d’un diagnostic sur le prévisionnel d’évolution des effectifs au regard de l’âge des salariés. Construction de pyramides des âges actuelles et à horizon 3, 5, 10 ans…. Avec les conséquences en termes d’emploi de maintien des compétences –clés et des savoir-faire de l’entreprise. Ce diagnostic aboutit à un plan de préconisations dont en particulier les recommandations au plan RH (recrutement, mobilité, départs, et formation, transfert des savoir-faire interne, contrats de génération…).