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LA PLUS GRANDE PALETTE

DE CONSEILS RH

Tous les outils d’audit RH

CAPCOMPETENCE

Accompagnement de la Direction/DRH à la mise en place d’une démarche GPEC et de démarche « compétences ». Choix de la meilleure porte d’entrée dans la démarche au regard de la situation et des objectifs de l’entreprise puis en œuvre un plan d’action cohérent (transparence, concertation, pilotage) dans le cadre d’un groupe projet ad hoc GPEC. Identification  des besoins en compétences futurs, des compétences détenues actuelles, mise en évidences des écarts  de compétences quantitatifs (plan  de charges et besoins en personnels) et qualitatifs (besoins en compétences), mise en oeuvre d’un plan d’action cohérent (transparence, concertation, pilotage) de réduction d’écarts de compétences. Accompagnement possible à la rédaction, négociation et signature d’un accord GPEC (pour les entreprises de plus de 300 salariés)

REDACCORD

Conseil, assistance opérationnelle, à la rédaction et signature d’accords d’entreprises (accords paritaires de NAO, GPEC, Rémunération, temps de travail, statut social, classifications des postes, …).Les différentes phases sont généralement les suivantes : formalisation de la réflexion  sur les objectifs, enjeux de négociation, des parties respectives, préparation  de la négociation  par identification  des intérêts en jeu respectifs, fixation des objets de négociation. Détermination des seuils de négociation, recherches documentaires et référents légaux et conventionnels, rédaction ou assistance à la rédaction des protocoles d’accords liminaires, coaching (amont et aval des négociateurs), le cas échéant, médiation à la négociation, mises en forme des résultats de négociation et rédaction finale de l’accord avant signature par les parties.

INGéAPP

Conseil et accompagnement à la mise en place ou optimisation du système d’appréciation du personnel.

JURISOC

Assistance, grâce à une équipe de juristes en droit social, avec une hot line dédiée, un abonnement mensuel, ou annuel, ou une prestation à la carte, à la sécurisation des décisions en matière de gestion du personnel au plan individuel (licenciement, procédure disciplinaire,…) ou collectif (PSE, CE, DP, NAO, conflits sociaux,…)

DECLISTRAT®

 

Accompagnement des Directions Générales à la conception, formalisation/partage de la vision  et plan stratégique, et plan  détaillé de déclinaison  de ce plan stratégique en plans de services opérationnels et appropriation par les acteurs des différents niveaux internes et externes.

Pilotage de la mise en œuvre du plan stratégique  et mise en place des outils d’évaluation du projet.

INGéREC

Conseil et accompagnement à la mise en place ou l’optimisation du processus interne de recrutement de l’entreprise.

PART’RH

Mise à disposition un DRH ou RRH à temps partagé (périmètre et durée de mission à fixer).

POLéRH

Notre expérience significative de mise en place et pilotage de politiques RH d’envergure dans des grands groupes internationaux nous permet de vous assister et vous guider dans l’élaboration, la formalisation et la mise en œuvre de votre politique RH, en axe avec votre stratégie d’entreprise et cohérente dans l’articulation de ses plans d’action (recrutement, formation, rémunération, relations sociales,…)

INGéREM

Conseil et accompagnement à la mise en place ou à la refonte d’une grille de classification et/ou du système de rémunération de l’entreprise.

POLéRH

Notre expérience significative de mise en place et pilotage de politiques RH d’envergure dans des grands groupes internationaux nous permet de vous assister et vous guider dans l’élaboration, la formalisation et la mise en œuvre de votre politique RH, en axe avec votre stratégie d’entreprise et cohérente dans l’articulation de ses plans d’action (recrutement, formation, rémunération, relations sociales,…)

PILOT’AGES

Réalisation d’un diagnostic sur le prévisionnel d’évolution des effectifs au regard de l’âge des salariés. Construction de pyramides des âges actuelles et à horizon 3, 5, 10 ans…. Avec les conséquences en termes d’emploi de maintien des compétences –clés et des savoir-faire de l’entreprise.  Ce diagnostic aboutit à un plan de préconisations dont en particulier les recommandations au plan RH (recrutement, mobilité, départs, et formation, transfert des savoir-faire interne, contrats de génération…).

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