Objectif de la formation
- Savoir piloter le processus de A à Z, de l’analyse du besoin du client interne ou externe à la fin de la période d’intégration du candidat.
- Définir un poste et un profil de candidature
- Savoir mener un entretien de recrutement structuré.
- Utiliser des outils de sélection valides.
- Construire des mises en situation.
- Faire du recrutement un métier stratégique.
- Savoir mener un entretien de recrutement
Public
Responsables recrutement, managers RH
Méthodes pédagogiques
- Apport théorique et règlementaire, exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises, des réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques (fiches-outils) remises aux participants en cours d’intervention et à l’issue du programme.
- Coaching et accompagnement personnalisé optionnel sur les cas pratiques de chaque entreprise et chaque participant.
Durée:
4 jours.
Lieu:
Nous consulter
Date:
Nous consulter
Tarif:
1.800 € HT/participant
Programme
1. Intégrer le recrutement dans une démarche de GPEC
- Identifier les différentes phases du processus.
- Recruter dans une approche prévisionnelle.
- Formaliser son processus recrutement et l’optimiser.
- Connaître la législation sur le recrutement.
2. Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil de candidature
- Se doter de grilles de questionnement pour décrire les emplois et le profil du candidat.
- S’entraîner à clarifier le poste et le profil.
- Hiérarchiser les critères.
3. Le sourcing et le tri des CV
- Diversifier les sources de recrutement pour attirer les meilleurs candidats.
- Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante, informantive et sélective.
- Comprendre l’intérêt de la sélection téléphonique.
4. Connaître les tests psychotechniques et autres outils d’évaluation
- Connaître les principaux tests psychotechniques utilisés.
- Quels sont les avantages et les limites des tests?
5. Connaître et utiliser les mises en situation
- Connaître la démarche.
- En tirer les avantages et les inconvénients.
6. Connaître les techniques de l’entretien de recrutement
- Connaître les étapes de l’entretien de recrutement.
- Utiliser les bonnes questions pour mieux recruter.
- Connaître les questions interdites en recrutement.
- Repérer les compétences et les motivations.
7. S’entraîner activement à l’entretien de recrutement
- Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l’entretien.
- Recruter sans discriminer (lois et questions interdites).
8. Mieux se connaître en tant que recruteur
- Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
- Repérer ses attitudes d’écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.
9. Mener un entretien de A à Z
- Mettre en application toutes les techniques étudiées pendant le séminaire dans un entretien complet
10. Mettre en place le processus d’intégration
- Identifier les enjeux et principes clés de l’intégration.
- Bâtir le processus d’intégration.
- Savoir valider les compétences requises pendant la période d’essai.
11. Se doter d’une batterie d’indicateurs pour optimiser le processus de recrutement
- Repérer les indicateurs clés de réussite.
- Proposer les tableaux de bord pertinents.