Programme

1. DÉMARRER UN PROJET ET ANALYSER LES BESOINS

• Traduire le projet en objectif;
• Identifier les incidences organisationnelles;
• Définir le périmètre projet;
• Constituer l’équipe et définir les rôles;
• Anticiper les ressources et compétences nécessaires;
• Identifier les partenaires du projet et leurs relations;
• Définir la mission et les responsabilités.

2. APPRÉHENDER L’APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE :

• Définir la mission et les responsabilités;
• Intégrer la démarche par étape : analyse d’impact, étude préalable, étude détaillée;
• Appliquer les techniques d’estimation de charges prévisionnelles;
• Évaluer la portée d’un formalisme et d’une structure documentée;
• Mettre au point une stratégie de suivi et de contrôle

3. IDENTIFIER LA NATURE ET LES SPÉCIFICITÉS DES RELATIONS TRANSVERSALES :

• Identifier et se situer sur les différents niveaux de la relation;
• Définir les spécificités de chaque situation de communication;
• Clarifier la nature des interfaces

4. ADOPTER UNE ATTITUDE DE NÉGOCIATEUR FACE AUX RÉSISTANCES :

• Anticiper les résistances possibles;
• Développer les principes de l’écoute et ses aptitudes au questionnement;
• Utiliser la reformulation;
• Adopter une stratégie gagnant/gagnant;
• Entretenir Le contrat de projet ou « charte » de projet;
• Développer des relations synergiques/situations de désaccords;
• Identifier et valoriser les compétences des partenaires et les accompagner;
• Gérer les conflits d’expertise.

5. COMMUNIQUER AVANT, PENDANT ET APRÈS :

• Appliquer les outils et principes choisis en situation de projet;
• Présenter tout au long de la vie du projet les résultats et les difficultés;
• Capitaliser sur le résultat du projet et sur l’expérience