Yannick Plante
Fondateur & Directeur Général du réseau Alizés RH
Vice-Président de LEAD RH inc.
+596 696 35 35 83
Skype : yannick.plante »
Selon vous, y a-t-il un manque de personnel qualifié en Polynésie ?
“Oui, il y a encore un long chemin à parcourir. Malgré les efforts en matière de formation professionnelle avec la création du fond paritaire. Il y a encore trop peu de qualification sur les métiers de base. On constate souvent que les personnels réinventent des façons de travailler alors que des méthodes éprouvées existent. Ils n’en ont tout simplement pas connaissance. Cela engendre de l’inefficacité et un manque de professionnalisme. De nombreux postes clés dans le public comme le privé sont tenus par des personnes qui n’ont pas de formation et pêchent par incompétence empêchant des gens formés d’accéder à ces postes. Il y a donc beaucoup à faire dans le domaine de la formation professionnelle et les organisations.”
Que manque-t-il principalement aux entreprises du fenua pour se développer ?
“Des projets, du dynamisme, un gouvernement moins présent, des banques moins frileuses, une révolution culturelle pour sortir d’une économie de comptoir, une taxation adaptée pour déduire les charges de personnel de l’administration du pays et développer les infrastructures.”
La création d’entreprise est-elle, selon vous, une solution face au manque d’emplois ?
“C’est une option, mais tout le monde n’est pas entrepreneur. C’est un profil spécifique, cela étant cela s’apprend. Cela sous-entend, la capacité de prendre des risques, le sens du management, une forte capacité de résilience et une grande motivation. Les aspects techniques comme la gestion, le marketing, ou tous les autres outils ne sont pas négligeables non plus, mais il est toujours possible de se faire aider.”
A votre avis, comment le Polynésien, à son niveau, peut-il contribuer à la relance de l’économie du Pays ?
“À mon sens, la véritable richesse du pays n’est pas mise en avant. Cette richesse, c’est la culture. Une culture vivante qui s’appuie sur le passé. Chaque Polynésien doit retrouver la fierté de ses origines, les savoirs faire uniques doivent être réappropriés et partagés avec le reste du monde. Il s’agit de la connaissance de la mer avec la science de la navigation, la pêche, la culture avec la danse et la musique, l’art, l’alimentation, les langues, l’histoire du peuple polynésien, la cosmogonie, etc. Ces atouts devraient être enseignés dès le plus jeune âge. Chaque polynésien deviendra vecteur d’un art de vivre riche d’une culture spécifique qui peut être partagées sous de multiples formes touchant différents secteurs comme le tourisme, l’enseignement, les sciences.”
Encourageriez-vous les jeunes polynésiens diplômés à travailler dans leur pays ou plutôt à partir ?
“Cela dépend du niveau d’études, un bac+5 aura tout intérêt à travailler à l’étranger pour se faire une expérience qu’il pourra utiliser ensuite de retour au fenua.”
Selon vous, quels secteurs doivent être développés en priorité pour relancer l’économie de la Polynésie ?
“Les secteurs clés sont le tourisme et l’économie numérique, ils devraient s’équilibrer dans les années qui viennent. Malheureusement dans le domaine de l’économie numérique, il y a une grande incompréhension de la part du gouvernement pour développer ce secteur.”
Que suggéreriez-vous au gouvernement de la Polynésie pour relancer l’économie ?
“Que le gouvernement cesse de s’immiscer dans le domaine du privé. Il doit faire confiance aux entreprises. Il doit créer les infrastructures qui permettront aux entreprises de se développer. Que la puissance publique devienne un facilitateur.”
Cordialement,
Yannick Plante
Fondateur & Directeur Général du réseau Alizés RH
Vice-Président de LEAD RH inc.
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Bonjour,
Alizés RH est à l’honneur lors de l’émission Libre Eco diffusée sur ATV (chaîne de Martinique).
Vous pouvez visionner le reportage en rediffusion sur le site d’ATV en cliquant sur le lien suivant :
Retrouvez toutes nos activités et actualités sur notre site : www.alizes-rh.com
Cordialement,
Yannick Plante
Fondateur & Directeur Général du réseau Alizés RH
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Chaque nouveau franchisé du réseau Alizés RH bénéficie notamment dans le cadre de son parcours d’intégration, d’une semaine de formation initiale, qui se déroule normalement à la tête du réseau au siège en Martinique. La troisième session du genre aura lieu du 9 au 14 février 2015. Nous accueillons avec joie nos deux nouveaux franchisés : Marie-Lyne THOMAS (Haïti) et Ahmed Saïd ZOUAGHI (Tunisie), qui viendront acquérir les méthodes, outils, supports, nécessaires à leur développement et leurs pratiques et pouvoir au mieux répondre aux attentes de leurs clients respectifs, ainsi que rencontrer les principaux référents métiers (recrutement, formation, conseil, accompagnement, commercial, gestion) et les consultants membres du réseau sur les Antilles. Un moment intense de travail mais aussi de convivialité en perspective. Je leur souhaite la bienvenue au sein du réseau Alizés RH !
Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )
Notre réseau poursuit son développement à l’International conformément à sa stratégie de croissance sur le monde francophone par la création, en ce mois de janvier, d’un partenariat de franchise avec AZ Corporate Services, société tunisienne de conseil, dirigée par Monsieur Ahmed Saïd Zouaghi.
Ahmed Saïd Zouaghi apporte son esprit entrepreneurial, son expertise RH, ses valeurs personnelles en parfaite adéquation avec celles promues par notre réseau, ainsi bien sûr que sa parfaite maîtrise du contexte économique, social et culturel du Grand Tunis et plus globalement de l’Afrique méditerranéenne.
Ce nouveau partenariat permet au réseau Alizés RH de s’agrandir encore, et pour la première fois de prendre pieds sur le continent africain, dans une zone à très fort potentiel de développement.
Bienvenue à Saïd et que notre réussite commune soit au rendez-vous ! »
Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )
Le climat social est le résultat d’une mesure comparative entre la perception par les salariés de la façon dont ils sont « traités » dans leur entreprise et leurs attentes en matière de management et de bien être au travail.
Ce ressenti (individuel et/ou collectif, conjoncturel , car variable selon les moments et les situations) est la source du climat social . Pour mesurer le climat social, on pose des questions sur des thèmes que l’on veut analyser (variables dépendantes) sous forme de questionnaires d’enquête , ou d’entretiens de face à face, ou de groupes (où l’on recueille la matière, le verbatim des interviewés) . Au préalable, on découpe la population de l’entreprise à analyser selon différentes catégories qui nous semblent pertinentes au regard de notre objectif et des caractéristiques de l’entreprise (variables indépendantes : sexe, âge, catégories d’emploi, secteurs…) qui laissent à penser que les réponses pourrons être différenciées selon ces catégories. Les résultats sont analysés puis synthétisés dans un rapport d’audit de climat social et présenté à la direction aux managers, aux IRP e taux salariés Des plans d’actions sont proposés en matière de politique RH et managériale.
Cet outil est donc très utile pour une Direction d’entreprise qui accepte de « se regarder dans le miroir » pour progresser dans son style de management. L’analyse du climat social est un excellent capteur social et concourt à la prévention des conflits sociaux .
Nous avons conçu un outil simple d’enquête sur le climat social dénommé « Celcius » , pour plus d’information , http://prod.alizes-rh.com/expertise/outils-exclusifs/
Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )
Voici un poste qui peut-être pourrait intéresser quelqu’un de votre réseau personnel ou professionnel, n’hésitez par le diffuser autant que de besoin
Notre client, important groupe martiniquais de négoce de matériaux et GSB, recherche son :
Directeur des Achats H/F
Martinique
Rattaché à la Direction Générale du groupe, vous avez pour mission de définir, de mettre en oeuvre la stratégie produits et fournisseurs ainsi que les moyens permettant de contribuer à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Dans ce contexte, en qualité de manager, vous pilotez et coordonnez l’équipe. Votre rôle est de concevoir et promouvoir une offre produit pertinente pour nos clients compte tenu du marché local, dans le but de développer le chiffre d’affaires, et de mener et optimiser toutes les négociations d’achat avec nos fournisseurs.
Professionnel confirmé de la fonction Achat en univers négoce « matériaux/bricolage » (outillage, quincaillerie, plomberie…), en entreprise multi-sites, vous justifiez idéalement d’une expérience préalable en tant que Directeur de Magasin GSB et maitrisez le marketing opérationnel. Fin négociateur et de profil résolument orienté résultats, vous êtes reconnu pour vos qualités de leadership et relationnelles. Rigoureux et autonome, vous faîtes savez pour autant faire preuve d’écoute, et de pédagogie auprès de vos équipes
Merci d’adresser votre candidature à marielaure.douglas@alizes-rh.com, sous la référence MART-M14122.. Votre candidature sera traitée en toute confidentialité.
Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )
Je vous propose un petit conte de Noël (c’est le moment n’est-ce pas ?) :
Extrait de « Voyages et aventures des trois princes de Serendip » (conte d’origine persane)
« … cette découverte est presque de l’espèce que j’appelle serendipity, un mot très expressif que je vais m’efforcer, faute d’avoir mieux à vous narrer, de vous expliquer : vous le comprendrez mieux par l’origine que par la définition. J’ai lu autrefois un conte de fées saugrenu, intitulé Les Trois Princes de Serendip : tandis que leurs altesses voyageaient, elles faisaient toute sorte de découvertes, par accident et sagacité, de choses qu’elles ne cherchaient pas du tout : par exemple, l’un des princes découvre qu’une mule borgne de l’œil droit vient de parcourir cette route, parce que l’herbe n’a été broutée que sur le côté gauche, où elle est moins belle qu’à droite — maintenant saisissez-vous le sens de serendipity ? L’un des exemples les plus remarquables de cette sagacité accidentelle […]. »
Commentaire :
Le terme « serendipity » est inventé par Horace Walpole (1717–1797) Par association d’idée, Walpole s’était inspiré du titre d’un conte d’origine persane qu’il avait lu enfant dans la version de Louis de Mailly Voyages et aventures des trois princes de Serendip (le Sri Lanka d’alors) dans lequel les héros, tels des chasseurs, utilisent des indices pour décrire un animal qu’ils n’avaient pas vu.
Le terme de serendipité est un concept qui est à rapprocher de celui d’abduction (ou inférence de la meilleure explication) qui décrit un mode de raisonnement. L’abduction consiste, lorsque l’on observe un fait dont on connaît une cause possible, à conclure à titre d’hypothèse que le fait est probablement dû à cette cause-ci.:
Au sens large, la sérendipité est le fait de « trouver autre chose que ce que l’on cherchait », des idées originales et inattendues, des trouvailles, notamment des découvertes géographiques et des innovations culinaires.
Dans le cadre d’une recherche d’information sur Internet, la sérendipité est le fait de trouver, grâce aux liens hypertextes, des informations inattendues mais intéressantes, bien qu’elles soient hors du sujet initial.
Dans le cadre de la vie personnelle, la sérendipité est une attitude d’esprit, un style de vie, combinant ouverture à l’expérience, curiosité, sagacité, résilience et « happenstance ».
Dans un cadre littéraire, logique et sémiotique, la sérendipité est une manière de raisonner assez proche de l’abduction.
A quoi peut bien servir la sérendipité ou fortuité (merci comme souvent aux québécois pour l’invention et le déploiement de l’acception française du concept ! cf Office québécois de la Langue Française qui conseille l’emploi de ce terme depuis 1973) en gestion des RH, management et développement personnel ?
Essai d’intégration d’un concept méconnu et pourtant fort utile pour tout manager ou consultant :
-En Entreprise : innovation , veille concurrentielle, intelligence économique
Créativité au poste de travail ou en collaboration /groupes de projets/Brainstorming
-En Management : reconnaitre, valoriser, inciter et favoriser la créativité, l’initiative au poste de travail , aider à sortir du cadre du poste et de la fiche de fonction (intégrer ce référentiel d’évaluation dans le système d’appréciation du personnel)
-En Recherche documentaire et sur le Web 2.0 : lecture aléatoire(navigation à l’aveugle amenant à trouver des choses intéressantes qu’on ne cherchait pas
-en Formation et pédagogie : méthode pédagogique mettant en exergue l’analyse des erreurs commises par un apprenant dans la tentative d’imitation lors de l’apprentissage, du geste observé chez le tuteur pour le formateur, comme processus d’apprentissage.
-en Développement personnel : en bilan de compétence, entretiens professionnels, outplacement , mais surtout en coaching : analyse des jalons de la vie, moments clés qui ont fait prendre conscience d’un nécessaire changement voire rupture dans le cours de la vie (professionnelle notamment) , mise en état de veille et de vigilance du bénéficiaire dans la relation de conseil ou de coaching pour amener celui-ci à remarquer « en passant » ce dont il a besoin (regard sous un œil nouveau des événements et situations, des processus et mécanismes relationnels notamment) pour en tirer des enseignements de vie et de pilotage de sa carrière …
Comme vous le constatez la sérendipité ou fortuité peut s’avérer très utile en tant que posture en management et développement personnel et RH. Alors, quand deviendrez-vous prince de Serendip ?
Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )
Alizés RH fournisseur de l’ONU ! Depuis décembre , Alizés RH est référencé en tant que fournisseur auprès de l’ONU (UNPD : United Nation Procurement départment) pour les prestations RH notamment sur les pays et zones de maintien de la Paix.
Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )
Michaëlle Jean est élue secrétaire générale de l’Organisation internationale de la francophonie le 30 novembre 2014 au Sénégal.
Elle est la première femme ainsi que la première personne non africaine à exercer cette fonction.
Michaëlle Jean est née à Port-au-Prince, en 1957 mais s’établira au en 1968.
Elle fut gouverneure générale du Canada de 2005 à 2010.
J’avoue mon admiration pour le parcours de Michaëlle Jean .
Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )