Voici les  quatre principes qui doivent guider  la réflexion avant la mise en place ou la refonte de votre système de classification et rémunération : équité (équilibre contribution/rétribution), transparence, concertation, évolutivité du système mis en place

EQUITE :

Le sentiment d’équité vécu par les salariés provient  de la perception  d’équilibre entre le niveau  de contribution apporté par le salarié à l’entreprise (son  énergie, ses compétences, son  temps, ses résultats, .. ) et sa rétribution (salaire de base, primes de résultats, reconnaissance , évolution  de carrière, bien être au  travail  temps libre….). Le système de classification  et de rémunération  doit intégrer cette notion  fondamentale : Equité ne signifie par EGALITE. Ainsi  plus la contribution  est forte et plus la rétribution  doit être élevée. Il  y a donc nécessaire proportionnalité démontrée, objective,  entre les deux items . Le système de hiérarchisation  des postes selon  des critères objectifs de classement (pesée des postes à partir de critères classants) permet de répondre à cette exigence.

TRANSPARENCE :

Tous les éléments entrant dans la rémunération des salariés, et, notamment ceux concernant la Rémunération Fixe de Base, doivent être identifiés, comptabilisés, valorisés, et communiqués aux intéressés de façon régulière.

C’est la transparence associée à l’équité qui assure un climat social serein et des relations plus saines entre Salariés et Responsables Hiérarchiques et Direction, car basées sur l’explication et la conduite de règles de rémunérations objectives.

EVOLUTIVITE :

L’entreprise  évoluant dans un contexte économique et social mouvant par excellence, il convient pour conserver la pertinence du système de rémunération, que celui-ci puisse facilement s’adapter et suivre cette évolution permanente, tout en proposant en des rétributions cohérentes par rapport aux pratiques du marché du travail. La politique de rémunération doit donc intégrer au sein même de ses propres mécanismes, les éléments permettant cette souplesse et adaptation.

CONCERTATION :

La grille de classification et la politique de rémunération sont établies par la Direction  en concertation avec les instances représentatives du personnel tout au long du processus d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi. Ainsi la signature d’un accord d’entreprise afférent est recommandé car garantissant le dialogue social permanent.

Au plaisir d’échanger avec vous. Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )

Promoteur  -voire thuriféraire- de la fonction RH sur le monde francophone , je me permettrai désormais  de  faire paraître régulièrement certaines des annonces de notre réseau qui présentent selon moi un  intérêt tout particulier , et qui constituent pour notre communauté des praticiens RH  une belle opportunité d’évolution  professionnelle.

Le poste à pourvoir ci-dessous en est une belle illustration, n’hésitez pas à diffuser cette annonce à votre propre réseau professionnel  (ou personnel)…

Notre client, recherche, pour étoffer sa Direction des Ressources Humaines, son :

Responsable du Développement Social – H/F

Martinique

Rattaché au Directeur des Ressources Humaines, et en lien avec le Responsable RH et le Responsable Paie et Administration du Personnel, vous participez à l’application des textes législatifs, réglementaires et des accords sociaux de notre entreprise. Vous apportez par votre expertise en droit social et de la protection sociale un appui au Directeur des Ressources Humaines. Vous faites vivre une veille sociale et suivez le respect des procédures et délais. Vous participez à l’information des managers sur les législations et accords collectifs s’appliquant à l’entreprise. Bon pédagogue, vous réalisez des supports pour les opérationnels. Chargé du suivi des commissions et réunions avec les partenaires sociaux, vous pilotez les élections professionnelles. Vous êtes amené à réaliser des audits sur demande. Vous êtes chargé du contentieux social.

Titulaire d’un Master en Droit social /Droit du Travail, vous justifiez idéalement  de 3 à 5 ans d’expérience professionnelle dans une fonction comparable, idéalement en univers de production à forte culture syndicale. Vous avez une appétence particulière pour le Droit Social  et les relations sociales de terrain et en maîtrisez les rouages avec finesse, ce qui garantira votre crédibilité face aux managers et représentants du personnel. Votre sens de la confidentialité, votre pédagogie et habileté en communication verbale et écrite, seront vos meilleurs atouts pour réussir dans ce poste exigent mais passionnant.

Merci d’adresser votre candidature exclusivement par courriel à  recrutement@alizes-rh.com sous la référence MART-M14122 (référence à indiquer dans impérativement dans le titre du mail). Pour plus de précisions consultez notre portail de l’emploi francophone : www.recrujob.com

Votre candidature sera traitée en toute confidentialité. Sans réponse du cabinet d’ici un mois, considérez votre candidature comme non retenue. La sélection comprendra des entretiens en Martinique ou à Paris selon les cas, des tests et des prises de référence.

Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )

Selon les statistiques de l’OIF (Organisation Internationale de la Francophonie), qui  seront présentées lors du  sommet des Présidents des pays francophones, qui se tiendra à Dakar à la fin de ce mois, et relayées par le Directeur de l’OIF pour les pays de la Caraïbe, David Bongard (selon une article paru dans le quotidien haïtien « Lakay Weekly » du 13 novembre 2014, après traduction d’un « papier» de Stefan Viard paru dans le Nouvelliste), le nombre de locuteurs francophones a crû de 220 à 274 millions de personnes entre 2010 et 2014, et ce sur 102  pays et territoires distincts.

Cette statistique est établie tous les quatre ans par l’Observatoire de la Langue française de l’OIF, pour notamment mesurer la santé de notre langue dans le monde, et « qui s’avère non pas en déclin comme certains pourraient le penser, mais bien en forte augmentation » selon David Bongard.

Par ailleurs le nombre d’institutions enseignant le français dans des pays non francophones a significativement augmenté. Ainsi le français :

se porte au cinquième rang des langues les plus parlées après le mandarin, l’anglais, l’espagnol, et l’arabe, et le quatrième rang  sur internet, 

reste la troisième langue d’affaire, et la deuxième langue d’information  sur les media, ainsi  que la deuxième langue de travail de nombreuses organisations internationales.

 ” …C’est une excellente opportunité pour ceux qui voyagent » écrit Abdou Diouf, le Secrétaire Général de la Francophonie”

Au plaisir d’échanger avec vous. Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )

« L’association haïtienne des DRH  SHAMARH, organise du 10 au 15 novembre prochain, sa deuxième  « Semaine des RH » à Port-au-Prince. Alizés RH y sera représentée à triple titre :

-la tenue d’un stand sur le salon des prestataires et fournisseurs RH

-l’animation d’une causerie ou atelier-conférence sur un thème de politique RH (à fixer)

-l’animation, par mes soins, d’une session de formation de 2 jours les 14 & 15 novembre, à destination d’une cinquantaine de DRH et Dirigeants sur le « management des talents : ou comment attirer et retenir les talents ».

L’exercice (périlleux certes mais exaltant !) consistera pour moi à tenter de démontrer que le management des talents, loin d’être une innovation d’avant-garde en matière de politique RH et de management des ressources humaines de la part des groupes et entreprises pour attirer et retenir les meilleurs éléments, n’est, somme toute, qu’un avatar (certes bien customisé et personnalisé) d’une démarche GPEC bien construite, ciblée sur une population stratégique de l’entreprise (les talents), mâtinée d’une approche s’inspirant du marketing des ressources humaines, et utilisant toutes les techniques et dispositifs bien rôdées des démarches compétences. Pour autant j’y montrerai comment réussir ce pari impérieux quoique tout à fait atteignable pour  gagner la « guerre des talents », en m’appuyant sur les exemples des pratiques réussies des plus grands groupes et entreprises internationales. Pour en savoir plus, rendez-vous à Port-au-Prince le 14 novembre au matin, à l’hôtel Montana… !

Pour plus amples informations sur l’événement :

http://shamarh.com/home/semaine-des-rh-du-10-au-15-novembre-2014/

Au plaisir d’échanger avec vous. Yannick Plante- Fondateur et Président du réseau Alizés RH (www.alizes-rh.com )